<del id="aymay"></del> 2020年7月23日，以“從技術趨勢看行業(yè)挑戰(zhàn)”為主題的2020年ThoughtWorks技術雷達線上峰會在北京成功舉辦。在本次峰會上，來自海內(nèi)外的行業(yè)專家通過演講以及圓桌討論的形式，深度探討了廣泛存在卻被忽視的技術偏見、對技術的差異化理解以及如何構建和諧的技術生態(tài)等主題，旨在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉型。
進入2020年，一場突發(fā)的新冠病毒疫情讓全球步入了非常時刻，各行各業(yè)備受沖擊。就科技行業(yè)而言，其定位、價值、實踐等諸多方面都正在或即將發(fā)生巨大的變革。一方面，整個社會對于數(shù)字化技術認知得到了深刻的普及教育，企業(yè)對于技術在業(yè)務創(chuàng)新轉型中的角色更加重視。另一方面，絕大多數(shù)企業(yè)對于技術選型還處于探索期，而技術投資的風險是客觀存在的，錯誤的技術選型往往會給企業(yè)帶來不可估量的損失。
ThoughtWorks 每半年都會發(fā)布一期《技術雷達》出版物，對前沿技術進行解析。因此，ThoughtWorks 每年都會在全球范圍內(nèi)收集問題，了解不同地區(qū)人們關注的技術點。ThoughtWorks 中國區(qū) CTO及全球技術策略顧問徐昊說：“這次技術雷達峰會旨在更好地與業(yè)界分享深度的技術實踐洞察和趨勢預測，幫助相關領域的從業(yè)者們從容應對行業(yè)挑戰(zhàn)。”
全新視角看行業(yè)挑戰(zhàn)
2020年對各個行業(yè)都是充滿挑戰(zhàn)的一年，然而，任何宏觀變革都會在前期釋放出?些信號，捕捉信號、及時行動是本屆ThoughtWorks技術雷達峰會想要傳達的信息。
多年來，西方國家一直是主導全球技術界，引領整個產(chǎn)業(yè)的風向標。但是隨著全球技術領域的發(fā)展，中國的市場環(huán)境和競爭戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，中國企業(yè)在技術創(chuàng)新方面已經(jīng)具備了“超車”的能力。ThoughtWorks中國區(qū)首席技術官徐昊在《東方崛起背景下對技術的差異化理解》主題分享中談到，過去中國與西方發(fā)達國家存在著1-2年的“技術時差”，但現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)“反向時差”現(xiàn)象，比如西方國家開始像中國一樣把移動應用架構從多應用轉向為入口應用加多模塊。因為中國已經(jīng)有著比其他國家更復雜的場景，有著更廣泛的市場寬度和問題域，所以接下來可能還會有“反向時差”的現(xiàn)象出現(xiàn)，比如“中臺”。也可能因為中國與其他國家存在根本性的差異而難以被西方國家理解。但總體上來說中國已不完全是處在一個時差落后的區(qū)域，而是可以在某些方面實現(xiàn)領先。
在2020年，除了新冠病毒，各個國家在科技領域的博弈也頗受關注，國際新格局正在深刻改變技術生態(tài)。當供應鏈依賴被當做新武器，我們需要更加關注軟件系統(tǒng)的復原力和適應性。作為不可忽視的驅動力，疫情和國際新格局正在重組技術供應鏈，而去中心化的治理模式將成為突破口。ThoughtWorks中國區(qū)區(qū)塊鏈業(yè)務負責人劉尚奇在《技術供應鏈重組：重新思考去中心化》的分享中回顧了去中心化技術的發(fā)展，從分布式版本控制（Git）到微服務架構，從區(qū)塊鏈到數(shù)據(jù)網(wǎng)格，以獲得新的視角：當我們重視簡單性勝過復雜性，包容勝過效率，模塊化工具勝過大而全系統(tǒng)，去中心化決策勝過集中管控，我們將獲得一個更具彈性和繁榮的技術生態(tài)，而這也是互聯(lián)網(wǎng)最初發(fā)展的方式。
技術在當下語境中呈現(xiàn)更多元化的內(nèi)涵，比如對于人工智能使用的爭議性，東西方世界是存在很大分歧的。對于技術烏托邦者，技術永遠都是好的，而對于技術反烏托邦者，技術從來都是壞的。與所有的極端思想一樣，真理就在中間。技術對我們?nèi)粘Ｉ畹挠绊懭找婕由睿渖频姆矫媾c惡的方面也都在潛滋暗長。在醫(yī)療衛(wèi)生、自動駕駛汽車等領域，技術的應用引發(fā)了諸多疑問，這些問題不應僅由技術專家來回答，廣大社會成員也應參與其中。ThoughtWorks全球首席技術官Rebecca Parsons在《技術精粹、糟粕與丑陋的一面》的演講中探討了如何在技術創(chuàng)造中引入更多的道德思考，以及如何規(guī)避與技術相關的風險。
紛繁中把握技術趨勢
在數(shù)字化轉型的今天，“雙模IT”在過去一段時間成為大型企業(yè)IT組織的必談話題，其實IT是否存在“穩(wěn)態(tài)”和“敏態(tài)”的區(qū)別一直飽受爭議。從數(shù)字化思維出發(fā)，我們很快發(fā)現(xiàn)這個話題本身的局限性，“雙模IT”選取了一個局部視角，從而很可能將身處數(shù)字化轉型浪潮中的企業(yè)和組織帶入進退維谷的泥潭。重新審視科技對于業(yè)務的重塑，ThoughtWorks定義了“科技雙模”。ThoughtWorks創(chuàng)新總監(jiān)肖然在《重新定義“科技雙模”》的主題演講中從不同的科技應用意圖出發(fā)，幫助企業(yè)理解科技帶來的新數(shù)字化業(yè)務模式，同時重新思考IT在兩種模式下的不同關注點。隨著數(shù)字化技術的持續(xù)突破，我們將看到更具創(chuàng)新力的現(xiàn)代數(shù)字化業(yè)務，其背后將是兩種科技應用模式的交織。
企業(yè)的數(shù)字化變革除了技術轉型，組織和文化轉型同樣重要。當企業(yè)踏上數(shù)字化轉型的旅途，組織文化的轉型同樣也進入了企業(yè)管理者的議事范圍。如何通過文化的塑造來減少轉型落地的組織摩擦，最大化獲取技術投資帶來的價值，是每一個技術型管理者面臨的問題。當然，新的組織文化也將重新定義和塑造組織管理者的領導力模式。ThoughtWorks中國區(qū)技術數(shù)字戰(zhàn)略咨詢服務負責人王威在《數(shù)字技術文化和領導力》演講中，通過一系列實例和模型，結合ThoughtWorks自己的數(shù)字技術戰(zhàn)略服務體系，展示了技術投資組合需要數(shù)字技術文化和數(shù)字技術領導力來保證，尤其是需要構建拉通業(yè)務和技術的統(tǒng)一語言、擴大團隊技術視野、識別和培養(yǎng)文化使者，來實現(xiàn)技術領導行為模式的轉變。并通過設立管理指導機制，構建約束體系以及量化成果度量和反饋調(diào)整來實現(xiàn)文化轉型的目標。
隨著相關技術緩慢成熟，許多公司已經(jīng)實踐了遠程辦公的想法。但是非常突然地，一場全球瘟疫大流行迫使全世界的公司迅速從根本上改變了他們的工作方式，以此來保護一些生產(chǎn)力。這些年開源軟件和離岸開發(fā)的發(fā)展，讓我們對遠程的工作方式并不陌生，而且在方法和工具方面，積攢了豐富的經(jīng)驗。ThoughtWorks技術雷達峰會2020圍繞“遠程工作對軟件開發(fā)的影響”舉行圓桌會談，嘉賓就遠程開發(fā)存在的一直未被完美解決的問題、居家遠程工作引發(fā)的問題和解決經(jīng)驗、友好支持遠程工作的工具和方法等深度討論，幫助企業(yè)發(fā)展出遠程優(yōu)先的工作方式，以盡可能釋放全部的開發(fā)效率。
